Business Plan
Il business plan che regge davanti a una banca.
Non un documento per convincere: un modello finanziario che tiene quando qualcun altro lo metterà sotto pressione.
Il problema: un business plan che sembra solido finché nessuno lo verifica
Molti business plan sono scritti per convincere chi li legge la prima volta, non per resistere alla verifica di un istruttore di fido o di un investitore che conosce già tutti i trucchi delle proiezioni troppo ottimistiche. Il risultato è un piano che sembra pronto e poi si sfalda alla prima domanda scomoda su flussi di cassa, leva finanziaria o scenari conservativi.
Perché farlo bene conta
Un business plan che non tiene non costa solo il finanziamento mancato: costa il tempo perso a rifarlo, la credibilità con la banca o l'investitore, e spesso mesi di ritardo su un progetto che aveva davvero senso. Un piano che regge allo stress test, invece, apre la porta — e la apre una sola volta, senza dover tornare a bussare.
Come lavoriamo
Fase 01
Diagnosi
Analizziamo l'azienda, i numeri esistenti e l'obiettivo del finanziamento.
Fase 02
Struttura finanziaria
Costruiamo il piano a 3-5 anni: conto economico, flussi di cassa, DSCR.
Fase 03
Accesso ai fondi
Verifichiamo la tenuta del piano negli stessi scenari conservativi che userà la banca.
Fase 04
Validazione
Consegniamo il dossier pronto per l'istruttoria, con supporto nella presentazione.
Per ogni euro di debito, l'azienda ne genera 3,18 per ripagarlo — le banche cercano almeno 1,2.
Finanziamento ottenuto
1,4M€
Finanziamento ISMEA
Soglia minima richiesta dalle banche
1,2x
DSCR minimo in istruttoria
Il nostro stesso progetto agricolo aveva bisogno di un piano industriale a sostegno di un finanziamento ISMEA. Abbiamo costruito il modello finanziario e verificato la sua tenuta con uno stress test sugli stessi parametri usati in istruttoria: il risultato è un DSCR di 3,18x, ben al di sopra della soglia minima richiesta, e il finanziamento è stato approvato.
Parliamone.
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